10月18日，天信研究院聯(lián)合天信興業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所成功舉辦了“成本預(yù)算績效管理概述與案例”專題培訓(xùn)。本次課程由高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理朱立萍主講，聚焦財(cái)政預(yù)算管理的前沿議題，結(jié)合真實(shí)場景與典型案例，深入解析成本預(yù)算績效管理的核心邏輯與實(shí)操路徑。

        在當(dāng)前財(cái)政“緊平衡”常態(tài)下，如何通過成本管控實(shí)現(xiàn)資金提質(zhì)增效，成為各級(jí)預(yù)算單位的核心挑戰(zhàn)。朱立萍老師以“老舊小區(qū)照明改造工程”案例引入，生動(dòng)對(duì)比傳統(tǒng)預(yù)算與成本預(yù)算績效管理的差異，指出從“花了錢辦事”到“花好錢辦好事”的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。課程系統(tǒng)梳理了成本與全成本的內(nèi)涵、成本預(yù)算績效管理的體系構(gòu)成及“九步法”操作流程等，并結(jié)合城市餐廚垃圾處置案例等，逐步演示了“活動(dòng)-成本”二維框架與具體的成本核算方法。

        在朱立萍老師的精彩分享后，績效部負(fù)責(zé)人亢樂立足多年績效評(píng)價(jià)實(shí)踐，著眼于成本預(yù)算績效管理的發(fā)展現(xiàn)狀、成效與挑戰(zhàn)，分享了自己的獨(dú)到見解，為培訓(xùn)內(nèi)容提供了全新視角。

        最后環(huán)節(jié)的隨堂測試以案例分析與理論基礎(chǔ)相結(jié)合，檢驗(yàn)學(xué)員對(duì)傳統(tǒng)預(yù)算績效管理短板、“九步法”分析等核心知識(shí)的掌握，劉湘憑借對(duì)課程內(nèi)容的扎實(shí)理解脫穎而出，榮獲最高分。

        本次培訓(xùn)不僅有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)，更有接地氣的案例和實(shí)用的方法，學(xué)員們紛紛在反饋中表示收獲頗豐。天信研究院將繼續(xù)推進(jìn)培訓(xùn)課程體系建設(shè)，助力團(tuán)隊(duì)深化專業(yè)理解、提升實(shí)戰(zhàn)能力，為地方財(cái)政治理現(xiàn)代化貢獻(xiàn)智慧與力量。